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设计公司召开党委(扩大)会研讨谋划2020年工作
日期:2020-01-09 访问次数: 字号:[ ]

  1月3日,设计公司召开党委(扩大)会,全面总结2019年工作,分析研究2020年面临的形势,集中研讨2020年目标任务、工作思路和重点举措。会议强调,要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,树牢“强党建就是强发展”理念,深入贯彻集团第一次党代会和集团设计业务发展战略精神,抢抓机遇、深化改革、加快转型升级,为实现公司高质量发展而努力奋斗。

    

会议照片

     公司党委书记、董事长宋拥军出席会议并讲话,总经理、党委副书记邹武主持会议,专职董事郭灵敏、专职监事朱启鸿参加会议并对公司发展提出意见和建议。

  宋拥军全面总结了公司2019年工作成绩,深入分析了当前面临的发展形势,系统阐述了2020年工作思路。他指出,2019年,公司在集团股份公司的正确领导下,坚持解放思想、深化改革、高效协同,企业改革、发展及党的建设取得良好成绩。一是集团设计业务发展规划、设计专业(分)院共建方案、设计公司专业化建设方案通过集团决策,公司发展方向进一步清晰。二是三大经营指标全面完成,首次出现现金流为正,结算情况好于往年,内部协同经营布局得当、进展良好。三是转型升级成效凸显,环境检测取得攻坚性突破,精密测量应用反响良好,建筑设计业务稳步开展。四是管理改革稳步推进,实现财务集中管理,后备干部管理办法出台,首届青干班成功举办,工程咨询筹备组和设计业务筹备组成立,安全监测业务顺利划转。五是进一步加强党的建设,以部室、科室、项目部为单位完善设置25个支部、若干党小组、党员先锋岗,出台党支部建设检查考核细则,支部建设得到加强,“强党建就是强发展”的理念深入人心。

  在深刻分析2020年面临形势的基础上,宋拥军从改革发展、设计业务、工程咨询、专业业务、市场开发、人才队伍、管理内控、科技研发、党建工作9个方面详细阐述了2020年重点工作及措施。

  宋拥军强调,一是持续深化改革,推进勘察、水利、公路、市政、建筑等专业院设立,加强工程咨询业务管控,推动试验检测公司和测绘公司专业化建设,打造“经营型”本部,早日实现本部搬迁,进一步打造和完善市场、项目管理、综合考评等“六个体系”。二是做强设计业务,聚焦水利、公路、市政、建筑四大领域,采取投资并购、战略协作、联营联合、内部共建、人才引进等方式,加强专业人才队伍建设,提升设计能力,向可行性研究、规划、设计管理等工程咨询高端领域拓展。三是整合内外资源,打造具有国际竞争力全过程管理咨询公司。四是调整专业公司管控思路,试验检测公司要大力发展环境检测、桥隧检测、城市业务;测绘公司积极开拓外部市场,探索管网普查、林业确权、精密测量等业务;各专业公司利用专业公司先进技术,提升人力资源配置效率,健全激励机制,调动队伍积极性。五是紧跟集团战略和集团“1+1+6”国内市场开发体系,打造和完善公司市场开发体系。六是加强人才队伍建设,完善后备干部管理、培训和跟踪考核机制,完善干部评价考核体系,做好项目经理培训,统一薪酬体系,以多种方式引进人才、留住人才;打造设计、工程咨询专业队伍,加快建立水利、公路、市政、建筑设计行业专家库,发挥专家“传帮带”作用,加强与国内外一流设计企业战略合作,提升设计能力。七是加强部门建设、系统建设,提升执行力,强化作风建设,形成大监督格局,加强财务资金管理。八是以科技创新带动业务发展,提升核心竞争力,促进企业生产经营。九是加强党的建设,强化政治理论学习,进一步发挥基层党支部战斗堡垒作用,加强宣传引导,传递基层声音,选树标杆榜样,营造良好企业文化氛围。

  公司领导李海波、王衡、黄俊、韩从文、杜海斌、晏春波分别结合岗位及分管工作,就做好2020年工作提出具体意见和建议。成员单位、本部各职能部门、业务部负责人汇报了2020年工作思路。

  各成员单位班子成员、本部机关全体员工参加会议。

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