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早部署、快行动、建机制、强考核 推动“六个一”主题行动走深走实

中国能建“联学联建·融通融合‘六个一’”主题行动开展以来,公司党委高度重视,第一时间进行部署,各级党组织积极响应,快速行动,迅速完成结对子,以解决发展的痛点、难点、焦点问题为目标,以办成暖心事为切入点,制定工作方案,明确工作目标,细化工作措施,建立工作机制,强化考核督办,确保主题行动走向深入、取得实效。

01及早部署,快速行动

4月24日,公司党委组织召开动员部署会,对中国能建“联学联建·融通融合‘六个一’”主题行动进行系统部署。印发《关于贯彻落实中国能建“联学联建·融通融合‘六个一’”主题行动的工作方案》,从总体要求、结对形式、工作内容、工作计划、工作机制、有关要求等方面进行明确。

各级党组织积极行动,以业务相关、产业相联、工作相融的原则,与相关党组织结成结对14对。其中“上下直通”结对2对,“平行互动”结对10对,“内外联动”结对2对。


02围绕目标,细化措施

各结对主体以解决本单位发展的痛点、难点、焦点问题为出发点和落脚点,以共建平台、共促发展、共解难题、共办实事、共强堡垒、共育先进为目标,协商拟定工作方案,细化工作措施。

公司党委与生态环保公司党委结对子,深化乡村振兴研究院与城乡规划研究院的互动共享机制,解决项目规划先行需求,提供高品质项目规划方案,推动设计、施工深度融合,助推有关项目取得突破,加快打造集团新的业务增长极。

项目管理公司党支部与集团科技信息装备事业部党支部结成对子,围绕施工装备研发投入及推广运用的体制机制进行探索,以《研发机构建设和发展》为研究方向,打造推动研发机构良好发展的机制和模式。

建筑院党支部、集团产业研究院党支部、生态环保公司本部第二党支部聚焦城市更新、乡村振兴项目等,着力规划设计、产业导入的相融相促,推动规划设计与上下游产业的融合。

交通院党支部与交投公司横钦高速公路党支部围绕横钦公路项目设计难点,采取党员突击队形式,聚力攻关核心技术,促进项目成本管控,为项目顺利推进保驾护航。

市政院党支部与中南电力设计院市政建筑设计院党支部将加强与行业内知名设计单位交流,提升项目管理水平和专业技术能力。


03 建立机制,强化考核

为确保工作过程可控、取得实效,公司建立了月度督办机制、季度简报机制、年度考核机制。

月度督办机制

公司将主题行动作为各基层党组织的重点工作,并在月度工作例会上进行报告;党建工作部将对各党组织的工作推进情况进行按月通报和督办,表扬先进、发现问题、查找不足、及时纠偏。

季度简报机制

为促进共同提升,公司将按季度编发简报,及时发现总结主题行动中的好经验、好做法和好成效,供各级党组织学习。

年度考核机制

为强化责任落实,公司将主题行动纳入各基层党组织党建工作责任制和年度考核指标,将主题行动开展情况作为党组织书记述职评议的重要内容,在年度述职评议时进行报告。

强化考核应用

公司将主题行动的落实情况作为党组织评优评先指标,工作开展得好的单位将优先作为各级评优评先的推荐对象,工作未达到预期目标的不得参与各级评优评先。


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